從時間和經驗得來的觀點──PERSPECTIVES FROM TIME AND EXPERIENCE
學習的過程是無止境的。 七十二年前，我連湯匙都拿不穩，但現在我每天持續學習各種營養...
分類 週一嗎哪
由 CBMC 提供，每週更新。
空前時刻，擁抱異象──VISIONS FOR THE FUTURE IN UNPRECEDENTED TIMES
對這些人來說，空前的時代促成了超越想像的發展，使後來數個世紀的人類受益...
勝過「簾幕之後」的真相──OVERCOMING WHAT GOES ON ‘BEHIND THE CURTAIN’
在無形簾幕的背後，這些組織全都是由不完美，甚至多半有著嚴重缺陷的「人」所領導...
你對工作的看法是什麼?──WHAT IS YOUR PERCEPTION OF WORK?
到底工作的意義是什麼，為什麼要做工作，我們到底在工作中能夠期待什麼...
關於滿足，「專家」所沒有告訴我們的事──WHAT ‘EXPERTS’ DON’T TELL US ABOUT CONTENTMENT
我可以說自己開始感到盼望與樂觀。在這一切起伏中，我最主要的情緒狀態就是滿足...
切勿低估朋友的價值──NEVER UNDERESTIMATE THE VALUE OF A FRIEND
雄心勃勃、有進取心的人，選擇單槍匹馬竭盡所能地實踐他的目標與發展事業。他選擇不與其他人合作...
在最糟的時刻，計畫更好的將來──AFTER THE ‘WORST OF TIMES,’ PLANNING FOR BETTER TIMES
在為新年和新的事業訂定目標時，最好捫心自問「我為什麼要這樣做？」...
定義聖誕節的真諦──DETERMINING WHAT CHRISTMAS IS REALLY ALL ABOUT
幾世紀以來，聖誕節被傳講和描述的文章數不勝數，即使到現在還有評論員在討論「聖誕節真正的含義」...
所有好領導者都會有瘸腿──ALL GOOD LEADERS HAVE A LIMP
何謂瘸腿？在過去三十年訓練主管的經驗中，我花了很多時間陪伴像雅各一樣始終使自己勝出的人...
專長的潛在缺點──THE POTENTIAL DOWNSIDE OF EXPERTISE
抱持著「我是專家，事情就該這樣做」的態度可能會阻礙我們找尋並實行創新的方法...
在失聯的時刻重新聯結──RECONNECTING DURING TIMES OF DISCONNECTION
在這些充滿挑戰的時刻，我們都需要得到鼓勵。電子會議不能取代面對面的交流...
在患難中仍然感恩──GIVING THANKS EVEN IN TIMES OF ADVERSITY
我們又來到一年一度，在某些國家慶祝感恩節的日子了。雖然沒有必要設立一個放假日來感恩...
有紀律投資者的七種心理素質──SEVEN QUALITIES OF A DISCIPLINED INVESTOR
在投資上，「學習」操作相對容易，但「實踐」我們該做的事卻令人意外的困難。我們可能是自己最大的敵人，尤…
你工作究竟是為了什麼？──WHAT ARE YOU REALLY WORKING FOR?
你是否在人生某些時刻會問自己「我究竟為什麼要工作？」我相信很多人都在一段時間中想過這個問題至少一兩次…
信心能成為對抗恐懼的保障──FAITH CAN FORM A SAFEGUARD AGAINST FEAR
我有一些朋友曾經在生意經營上遇到嚴重挑戰，希望勉強能夠讓事業持續。他們所面臨的問題非常嚴重，甚至曾考…
從失敗學校畢業了──GRADUATING FROM THE SCHOOL OF FAILURE
我們常會看到一位傑出的公司領導人、業務主管或企業家被描述為「偉大的成功故事」...
當生活迫使你進入暫停模式──WHEN LIFE FORCES YOU INTO ‘PAUSE’ MODE
你知道電視、電腦或手機上的影片都有個「暫停」鍵嗎？不管我們喜不喜歡(不喜歡居多)，生活有時也會被迫按…
營造「創意摩擦」的氛圍──CREATING AN ATMOSPHERE OF ‘CREATIVE ABRASION’
凱特說：「當我們各自有不同的想法時，可以使用「創意摩擦」來測試和完善這些想法...